Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и прочие"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы скачать бесплатную книгу.

Основной задачей проектного анализа является построение математической модели проекта или предприятия, которая учитывает максимально возможное количество факторов и отражает реальное положение дел. Работа может проводиться на разных уровнях глубины и с разной степенью проверки используемой в расчетах информации: Также в рамках данного направления предоставляются услуги по организации привлечения финансовых ресурсов как для нужд предприятия в процессе его развития или реструктуризации, так и для финансирования инвестиционных проектов. Разработка нестандартных схем деятельности и их документальное оформление. В настоящее время, когда российская налоговая система претерпевает кардинальные изменения, и государство ужесточает контроль за соблюдением налогового законодательства, одним из важнейших факторов, обусловливающих успех коммерческого предприятия, становится профессиональное и своевременное решение вопросов налогообложения. Для эффективного решения этой задачи необходимо тесное сотрудничество сотрудников компании, знающих особенности работы своего предприятия, с профессиональными налоговыми консультантами, способными своими знаниями и опытом обеспечить наилучшее применение общих решений и схем к конкретной ситуации. Разработка и внедрение системы налогового планирования Анализ налогооблагаемой базы в структуре цен и себестоимости продукции предприятия с целью определения возможностей ее уменьшения Разработка модели бизнеса с целью оптимизации налогообложения. В рамках данного направления услуг консультанты оказывают предприятиям содействие в разработке и внедрении специализированных систем управления, объединенных общей целью повышения эффективности ведения финансово-хозяйственной деятельности и использования финансовых ресурсов. Анализ финансово-экономических показателей производственной деятельности предприятия в целях выявления издержек и их последующей минимизации Финансовое планирование и бюджетирование Проверка и подготовка финансовой отчетности Компиляция финансовой отчетности в соответствии с требованиями международных стандартов Планирование мероприятий по оптимизации финансового положения:

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Для эффективного осуществления инвестиционной деятельности целесообразно разрабатывать инвестиционную политику предприятия. Инвестиционная политика предприятия имеет решающее значение для его функционирования независимо от размеров, отраслевой принадлежности, правовой формы и других особенностей. В современных условиях развития российской экономики важно сформировать такую инвестиционную политику предприятия, которая предопределит в перспективе эффективность его функционирования.

Вопрос определения инвестиционной политики предприятия является на сегодняшний день дискуссионным. Виленский рассматривает инвестиционную политику как систему хозяйственных решений, определяющих объем, структуру и направления инвестиций как внутри хозяйствующего объекта предприятия, фирмы, компании и т.

Процесс разработки финансовой стратегии предполагает решение Ключевую роль в стратегическом управлении и для решения данного комплекса задач систему показателей эффективности развития направлений. развития системы в целом и каждого корпоративного участника;.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не упусти свой шанс выяснить, что реально важно для материального успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации.

Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. Оценка и контроль выполнения.

Бланк полагает, что в основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления, основными из которых, обеспечивающих подготовку и принятие управленческих решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся следующие принципы: Стратегические цели финансового менеджмента, по мнению А. Бланка, представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять финансовую деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты [1, с.

Стратегические цели в данном методологическом подходе классифицированы по семи признакам в соответствии с сформулированными принципами:

Современный этап развития российской экономики требует от бизнес- структур Принципы социально-направленной инвестиционной политики в целом осуществляют деятельность в сфере корпоративной социальной эффективности данного направления деятельности коммерческих банков в.

Деловая стратегия - это план управления отдельной сферой деятельности компании. Она представляет собой совокупность действий и подходов к формированию сильных долгосрочных конкурентных позиций в конкретной сфере бизнеса. Цель деловой стратегии - установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия решает следующие задачи: Обеспечение своевременного реагирования на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.

Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Решение конкретных стратегических проблем. Деловая стратегия должна учитывать конкуренцию, экономические и рыночные факторы, демографию и запросы покупателей, новые законопроекты и правовые требования, а также другие важные внешние и внутренние факторы.

Деловая стратегия создается руководителем менеджером , отвечающим за конкретное направление деятельности организации. Если даже руководитель не принимает активного участия в формировании деловой стратегии, предпочитая делегировать часть своих полномочий подчиненным, он все равно ответствен за стратегию и результаты работы своей сферы деятельности. Портер, предложил набор типовых стратегий построения узконаправленного бизнеса рис.

Лидерство в минимизации издержек производства. Фиксация сегмента рынка и концентрация на нем.

3.2. Основные направления финансовой стратегии банка

Особенности финансовой политики, проводимой коммерческими и некоммерческими организациями и домохозяйствами Финансовая политика организации — это совокупность финансовых решений организации в области использования финансов для достижения определенных целей. В данном параграфе при определении содержания финансовой политики организаций и домохозяйств наши используется тернии финансовые решения поп которым понимается решение финансовой проблемы путем использования соответствующих финансовых инструментов.

Данный подход, по нашему мнению, позволяет показать выявленные в параграфе 8. Объекты, субъекты Объектом финансовой политики организации является сово- и классификация купность финансовых отношений и финансовых ресурсов орга- финансовой политики низации. В малых предприятиях финансовую политику разрабатывают ее руководитель и главный бухгалтер, на корректировку ее целей и задач в дальнейшем, в процессе финансово-хозяйственной деятельности может оказывать влияние мнение привлекаемых внешних экспертов и консультантов.

Чем крупнее организация, тем более сложную организационную структуру она имеет, что определяет значительный состав участников, определяющих финансовую политику организации.

Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, отвечающим за конкретное направление деятельности организации. но при этом организация всегда обладает малой долей рынка в целом. . Данный компонент финансовой стратегии предполагает такое.

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Учитывая изменчивость конъюнктуры и тенденций развития финансовых рынков, высокую степень инновационности финансовых инструментов, которыми оперируют компании, значительную степень их зависимости от векторов движения макроэкономических и социально-политических процессов в мировом сообществе, следует сформировать ряд направлений, которые правомерно рассматривать в качестве компонентов финансовой стратегии. Формирование финансовой стратегии обеспечивает способность моделировать финансовую ситуацию; выявлять необходимость изменений, а также предвидеть вектор и характер будущих изменений; применять в ходе изменений надежные инструменты и методы, реализовывать финансовую стратегию, получив желаемый результат.

Компоненты финансовой стратегии предприятия Рассмотрим подходы других авторов. Согласно классификации, предложенной данными экономистами, финансовую стратегию разделяют на два вида: Классификационным признаком в данном случае является объем решаемых задач в сфере финансов. Генеральная финансовая стратегия является составляющей общей экономической стратегии организации и связана с реализацией всех финансовых аспектов ее миссии.

И очевидно, что перечень задач финансовой стратегии определяется ее целями в каждом конкретном случае. Однако, по мнению Илышевой Н. Несмотря на очень подробную классификацию финансовой стратегии, приведенную Илышевой Н. При этом мы согласны, что типология финансовой стратегии, представленная Илышевой Н.

Маркетинговая стратегия организации: почему без нее никак?

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

Процесс разработки корпоративной стратегии компании можно разделить на каждое бизнес-направление в отдельности и бизнес-портфель в целом . Решение задач данного этапа во многом определяется степенью Пример участия финансовой службы в разработке корпоративной стратегии .

Строится исходя из общей цели развития объединения в целом. Ей подчинены стратегии других уровней. Это стратегия управления консолидированными финансами холдинга. Стратегия бизнес-направлений формируется для каждого вида или сферы деятельности, направления развития группы. При этом можно выделить: Такое выделение соответствует вертикальной форме интеграции. В данном случае все функциональные стратегии взаимосвязаны и вытекают одна из другой; сферы деятельности, не связанные технологически между собой, осуществляемые с целью диверсификации бизнеса.

Проектирование

Выбор стратегии не гарантирует получения проектируемого эффекта дохода вследствие влияния внешних факторов, в частности состояния товарного и финансового рынков, налоговой, бюджетной, таможенной и денежно-кредитной политики государства. Составной частью финансовой стратегии является перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями фирмами.

стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, строятся стратегии развития и определяется политика организации.

Формирование стратегии развития интегрированных корпоративных систем. Изд-во Волжского ун-та имени В. Сборник материалов Всероссийской научной конференции. Методология обеспечения устойчивого развития сложноорганизованных экономических систем. Организация, ориентированная на стратегию. В условиях высокой динамики внешней среды важным фактором экономического развития экономических систем корпоративного типа является формирование такой стратегии финансового развития, которая бы отражала факторы внешней среды: В этих условиях существующие методы разработки финансовой стратегии должны учитывать возможные изменения факторов внешней среды, по функциональным направлениям развития и участникам корпоративной системы.

Автономное формирование такой стратегии может привести к тому, что финансовое управление по отдельным участникам может представлять разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

Как создать централизованную финансовую службу в группе компаний

Функция разработки инвестиционной политики: Функция управления оборотным капиталом: Основным условием выполнения указанных функций является разработка финансовой стратегии деятельности предприятия. Под понятием финансовой стратегии понимают формирования системы долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Первым этапом разработки финансовой политики является развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, дерева целей предполагает следующие фазы: установление собственниками главной Документирование и анализ бизнес-процессов; разработка и оценка.

Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний. В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний [1] , наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов.

Мы стремились соединить теорию с практикой и предложить общую программу пересмотра роли и места головного офиса в жизни корпорации. Предлагаемая нами программа включает в себя четыре этапа. Определение основных задач будущего корпоративного центра на основе понимания общих задач подобных подразделений, их роли в процессе создания стоимости, а также на основе понимания четырех основных моделей организации головных подразделений компаний, которые мы выделили в результате нашей работы.

Анализ возможных вариантов и выбор наиболее подходящей роли корпоративного центра. Это требует подробного рассмотрения степени взаимосвязанности различных подразделений и бизнесов компании и определения наиболее уместной и целесообразной формы и степени вмешательства в их деятельность со стороны корпоративного центра. Изучение одновременно со вторым этапом текущей деятельности корпоративного центра и тех проблем, которые могут быть связаны с его текущими задачами и функционированием.

Разработка и синдицирование со всеми заинтересованными сторонами программы преобразований корпоративного центра, которая призвана учитывать неизбежные противоречия, связанные с любой формулировкой роли корпоративного центра, и, в идеале, должна быть увязана с общим видением развития компании.

Консультационные услуги

Возникает необходимость в централизации финансовой службы. В связи с этим появляется целый ряд вопросов, требующих решения. О предпосылках централизации финансовой службы в холдинге, ее основных моделях и организации, плюсах и минусах единой финансовой службы в холдинге, о поддержке работы этой службы средствами автоматизации рассказывает Ольга Шошина, руководитель финансовой службы компании . Головная компания холдинга с помощью определенной модели, системы финансовых отношений управляет финансами всего холдинга: Ее основная забота — прибыльность как отдельных бизнес-единиц, так и всего холдинга.

Финансовые отношения в холдинге строятся с учетом распределения функций и обязанностей по управлению финансами между материнскими и дочерними компаниями.

Определение роли и места финансовой стратегии в стратегической пирамиде действия компании на рынке и увеличение стоимости бизнеса в целом. корпоративная структура, корпоративная стратегия, баланс финансовых и валютные, политические и социальные риски, топ- менеджмент крупных.

Финансовая политика управления денежными потоками: Магистрант экономического факультета 2. 2. Финансовая стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия. Ее основная задача — обеспечить выполнение бизнес-стратегии и конкурентной стратегии предприятия. Финансовая политика предприятия выступает как инструмент реализации финансовой стратегии.

В свою очередь, одним из разделов финансовой политики является политика управления денежными потоками. .

Ваш -адрес н.

Практическая значимость данного направления рассматриваемой здесь стратегии определяется ролью управления ликвидностью в системе финансового менеджмента кредитной организации. Ликвидность отражает способность хозяйствующего субъекта своевременно и в полном объеме рассчитываться по принятым на себя обязательствам. С учетом специфики уставной деятельности банка как финансового посредника она выступает одним из важнейших показателей, характеризующих не только текущее, но и перспективное состояние кредитной организации.

На достижение какой стратегической цели направлена данная политика Кто отвечает за реализацию мероприятий и политики в целом связана со стратегией развития Холдинга. Стратегическое направление бизнеса определяет Финансовую стратегию. Этапы разработки Финансовой стратегии.

В остальные разделы также был внесен ряд дополнений. Кроме того, акционеры должны иметь возможность выражать свое мнение по поводу политики вознаграждения членов совета директоров и основных членов руководства. Вознаграждение членов совета директоров и сотрудников компании, позволяющее участвовать в акционерном капитале компании, также должно утверждаться акционерами. Еще одним немаловажным аспектом, который был отражен в новой редакции принципов корпоративного управления, является равенство условий для акционеров, предполагающее защиту миноритарных акционеров от злоупотреблений со стороны или в интересах держателей крупных пакетов акций.

Кроме того, принципы рассматривают роль в корпоративном управлении заинтересованных сторон: В свою очередь, в области прозрачности компании, было добавлено следующее: Новым в принципах также является корректировка обязанностей членов совета директоров:

Понятие, сущность и функции финансовых ресурсов предприятия